今日のオープンチャット検証会は、
引き続き参加メンバーの図面検証。
そして、【似て非なるモノ】の検証。
本日の学び。（オリジナル含む）
◎標準解答例の人荷用EVと汚物処理室がセットになっている。
→「廊下幅1.8m以上」、「人荷用」を求められた理由の一つではないか。
また、「人荷用EV」を、どのように捉え、計画するかが大事。
◎ユニット両方を管理するような構成にするか、それとも、片方だけを管理するような構成にするか、でゾーニング・プランニングが異なり、そこを見られた。
→標準解答例①と②の違い。
※自分は全く考えなかった・・😨と思ったけれど、図面を改めて見ると、無意識的に、片側ユニットにある室は、他のユニットにも設け、兼用する室は、共用側にあった。無意識の意識化ができたので良かった。
・腰壁は夏の日射を遮ることにはあまり効果がない。
冬の日照が得られなくなる。
（確かに。夏は太陽高度が高く、冬は太陽高度が低い。）
・スタッフルームの特記事項に、「カウンター」の表記はない。標準解答例は、２案ともスタッフルームにカウンターが計画されているので、思い込みであったものの、解釈と計画としては間違っていない。
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本日の私の発言の中から、一言。大事なことなので。
「ごめんなさい」ポイントは、1つであれば効力を発揮しますが、いくつも出てきてしまったら、それはもっと前段階の修正が必要になることだ、と思うようにしています…。一意見として、今後のご参考までに、、、。
これは、ここ２年、平成30年と令和元年の不合格を経た上で勉強してきて感じたことで、
容易に”「犠牲系」を発動する”、だとか、”「ごめんなさい」をする”だとか、そういった思考は危険なんです。
何故なら、そういった思考ありきだと、根本的に上手くいっていない要因に気づけなく、前に戻って修正ができないし、また、何度課題をやっても、失敗を反省しきれず、次に生かせない可能性があるから。
私自身、平成30年と令和元年で、ごめんなさいを容易にし過ぎてしまって不合格になった、”根本的解決を本番でできなかった”、のだと思っていて、だからこそ、「60点プランでいい」とか「こんなのでも合格できた」とかも含め、そういった言葉には注意するようにしています。
しかしながら、全くもって「ごめんなさい」をせずには、きっと、６.５時間では駆けきれなくて、そこの”さじ加減”を、私はまだ掴めていないです。
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今日は、再度
「ゾーニング」とは？「使い勝手」とは？を考える日となった。
前半戦のうちに、過去問で「最低ボリュームのウツワとプランニング」にトライしてみようと思った。
あと、エスキス１時間Verというのも挑戦したい。
今後は平日夜間にも検証会が入ってくるので、
仕事のボリュームを考慮したスケジュールをきちんと立てて
予習せねば。
では。
